极速飞艇手机版:简明有效的工程进度控制方案

作者:极速飞艇手机版  时间:2021-05-07  浏览量:20892

本文摘要:概述:工程进度掌控是监理工作三大目标任务之一,在监理过程中正处于最重要方位。

概述:工程进度掌控是监理工作三大目标任务之一,在监理过程中正处于最重要方位。然而在实际工程施工中,不受各方面因素影响,施工进度在一些工程中没获得有效地掌控。

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下面融合工程实际例子,讲解一种简要有效地的工程进度掌控方案。关键字:工程进度掌控方案监理  一、工程概况:  在一些根本性工程,工期尤其凸,施工进度沦为监理三大目标掌控工作的重点和难题。南宁市金湖广场地面景观工程则是十分典型的例子。

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广场总占地面积58912.68m2,其中,构筑物用地面积732平方米,软地铺装有面积40951平方米(不含路面),绿地面积13345平方米,水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分成南广场和北广场,总投资大约为6000万元。

工程于2004年8月20日动工,由于是南博会基础配套工程之一,工程必需于10月20日竣工对外开放,工期仅有60天。质量等级拒绝优良。  本工程工期紧,任务轻,为对施工进度展开有效地掌控,如期按质已完成工程,我们尤其编成了一个简要简单、有效地的工程进度掌控方案。  二、工程进度掌控方案的编成:  1.编成工程进度掌控方案的第一步工作就是,熟知设计图纸和施工现场情况,审查施工单位的施工进度计划体系,还包括工程总工程进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金用于计划等等。

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工程进度计划的审查必须重点考虑到以下方面内容:(1)审查作业项目否齐全、有自性项;各作业项目的工程量否精确。(2)各作业项目的逻辑关系否准确、搭接否合理,否合乎施工程序。

并根据网络图找到工程进度计划的关键线路(3)各作业项目的时间决定必需符合总工期拒绝,并考虑到必要留有余地。(4)计划的施工效率和施工强度否合理不切实际,否符合连续性、均衡性的拒绝,与之适当的人员、设备和材料以及费用等资源否合理,能否确保计划的实行;(5)与外部环境否有对立,如与业主获取的设备条件和供货时间若无冲突,与其他标承包商的施工若无阻碍。经监理审查后,由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划展开调整,然后实行。

  2.为便利对各作业项目的工程进度情况展开检查,在工程进度计划体系调整好后,需将总工程进度计划斜道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等展开统合,绘制在同一张图表中。明确过程为:根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等,计算出来出有各作业项目所须要消耗的劳动力、主要材料、机械,将计算结果汇总在工程进度计划的下方,使之与工程总工程进度计划拒绝的适当时间区段比较不应。


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